ໃນ "ກອງປະຊຸມແບ່ງປັນບັນຫາຄຸນນະພາບ Allwin" ທີ່ຜ່ານມາ, ພະນັກງານ 60 ຄົນຈາກສາມໂຮງງານຂອງພວກເຮົາໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ, ພະນັກງານ 8 ຄົນໄດ້ແບ່ງປັນກໍລະນີປັບປຸງຂອງພວກເຂົາໃນກອງປະຊຸມ.
ຜູ້ແບ່ງປັນແຕ່ລະຄົນໄດ້ແນະນໍາວິທີແກ້ໄຂແລະປະສົບການຂອງພວກເຂົາໃນການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ມີຄຸນນະພາບຈາກທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ລວມທັງຄວາມຜິດພາດຂອງການອອກແບບແລະການປ້ອງກັນ, ການອອກແບບການກວດສອບໄວແລະການນໍາໃຊ້, ການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ມີຄຸນນະພາບເພື່ອຊອກຫາສາເຫດຂອງບັນຫາ, ແລະອື່ນໆ. ເນື້ອຫາທີ່ແບ່ງປັນແມ່ນເປັນປະໂຫຍດແລະສິ່ງມະຫັດ.
ພວກເຮົາຄວນຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການຂອງຄົນອື່ນ ແລະໃຊ້ມັນເຂົ້າໃນວຽກງານຂອງຕົນເອງເພື່ອການປັບປຸງຕໍ່ໄປ. ໃນປັດຈຸບັນບໍລິສັດກໍາລັງສົ່ງເສີມການຄຸ້ມຄອງ LEAN ດ້ວຍສອງເປົ້າຫມາຍ:
1. ຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ໃນ QCD, Q ຄວນຈະເປັນຄັ້ງທໍາອິດ, ຄຸນນະພາບແມ່ນເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍ.
2. ເພື່ອຝຶກອົບຮົມ ແລະ ປັບປຸງທີມງານຂອງພວກເຮົາ ເຊິ່ງເປັນພື້ນຖານຂອງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.
ເວລາປະກາດ: 06-06-2022