Lean ທ່ານ Liu ໄດ້ໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມທີ່ປະເສີດກ່ຽວກັບ "ນະໂຍບາຍແລະການດໍາເນີນການແບບ lean" ໃຫ້ແກ່ພະນັກງານລະດັບກາງແລະສູງກວ່າຂອງບໍລິສັດ. ແນວຄວາມຄິດຫຼັກຂອງມັນແມ່ນວິສາຫະກິດຫຼືທີມງານຕ້ອງມີເປົ້າຫມາຍນະໂຍບາຍທີ່ຊັດເຈນແລະຖືກຕ້ອງ, ການຕັດສິນໃຈແລະສິ່ງສະເພາະໃດໆຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ. ເມື່ອທິດທາງ ແລະ ເປົ້າໝາຍຊັດເຈນ, ສະມາຊິກໃນທີມສາມາດຕັ້ງໃຈ ແລະ ອອກໄປໝົດ ໂດຍບໍ່ຢ້ານຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ; ການຄຸ້ມຄອງນະໂຍບາຍກໍານົດຄວາມສູງ, ແລະການຄຸ້ມຄອງເປົ້າຫມາຍສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງລະດັບ.

ນິຍາມ​ນະ​ໂຍບາຍ​ແມ່ນ “ທິດ​ທາງ ​ແລະ ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ຊີ້​ນຳ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ກ້າວ​ໄປ​ໜ້າ”. ນະ​ໂຍ​ບາຍ​ມີ​ສອງ​ຄວາມ​ຫມາຍ​: ຫນຶ່ງ​ແມ່ນ​ທິດ​ທາງ​, ແລະ​ອື່ນໆ​ແມ່ນ​ເປົ້າ​ຫມາຍ​.

ທິດ​ທາງ​ເປັນ​ພື້ນ​ຖານ​ແລະ​ສາ​ມາດ​ຊີ້​ນໍາ​ພວກ​ເຮົາ​ໃນ​ທິດ​ທາງ​ທີ່​ໄດ້​ຮັບ​.

ເປົ້າຫມາຍແມ່ນຜົນໄດ້ຮັບສຸດທ້າຍທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະບັນລຸ. ການຈັດຕໍາແຫນ່ງຂອງເປົ້າຫມາຍແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍ. ຖ້າມັນງ່າຍຫຼາຍທີ່ຈະບັນລຸ, ມັນບໍ່ໄດ້ຖືກເອີ້ນວ່າເປົ້າຫມາຍແຕ່ເປັນ node; ແຕ່ຖ້າມັນບໍ່ສາມາດບັນລຸໄດ້ ແລະຍາກທີ່ຈະບັນລຸໄດ້, ມັນບໍ່ເອີ້ນວ່າເປົ້າຫມາຍ, ແຕ່ຄວາມຝັນ. ເປົ້າຫມາຍທີ່ສົມເຫດສົມຜົນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນຂອງທີມງານແລະສາມາດບັນລຸໄດ້ໂດຍຜ່ານການເຮັດວຽກຫນັກ. ພວກ​ເຮົາ​ຕ້ອງ​ກ້າ​ຍົກ​ເປົ້າ​ໝາຍ, ພຽງ​ແຕ່​ຍົກ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ເທົ່າ​ນັ້ນ​ຈຶ່ງ​ສາມາດ​ພົບ​ເຫັນ​ບັນດາ​ບັນຫາ​ທີ່​ອາດ​ເກີດ​ຂຶ້ນ ​ແລະ ​ແກ້​ໄຂ​ຊ່ອງ​ຫວ່າງ​ໄດ້​ທັນ​ເວລາ; ຄືກັນກັບການຂຶ້ນພູ, ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງວາງແຜນທີ່ຈະປີນພູສູງ 200 ແມັດ, ພຽງແຕ່ປີນມັນ; ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຂຶ້ນ Mount Everest, ມັນບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ຖ້າບໍ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະການວາງແຜນທີ່ລະມັດລະວັງ.

ດ້ວຍທິດທາງແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້, ສ່ວນທີ່ເຫຼືອແມ່ນວິທີການຮັບປະກັນວ່າທ່ານກໍາລັງເຄື່ອນຍ້າຍໄປໃນທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ວິທີການແກ້ໄຂ deviations ໃນລັກສະນະທີ່ທັນເວລາ, ນັ້ນແມ່ນວິທີການນໍາໃຊ້ເພື່ອຮັບປະກັນການປະຕິບັດນະໂຍບາຍແລະເປົ້າຫມາຍຕົວຈິງ, ແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການອອກແບບລະບົບແມ່ນສົມເຫດສົມຜົນແລະປະຕິບັດໄດ້. ໂອກາດທີ່ຈະຮັບຮູ້ມັນຈະເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງບັນດາເປົ້າໝາຍນະໂຍບາຍຕົວຈິງແມ່ນເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດອອກແບບລະບົບການຄຸ້ມຄອງເພື່ອຮັບປະກັນການປະຕິບັດບັນດາເປົ້າໝາຍວິສາຫະກິດຢ່າງສະດວກ.

ເຮັດໄດ້ດີໃນສິ່ງໃດ, ພອນສະຫວັນແມ່ນພື້ນຖານ; ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ດີສາມາດດຶງດູດແລະຮັກສາພອນສະຫວັນ; ມັນຍັງສາມາດຄົ້ນພົບແລະປູກຝັງພອນສະຫວັນຈາກພາຍໃນວິສາຫະກິດ. ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍແມ່ນປານກາງແມ່ນວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ວາງພວກເຂົາຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ເຫມາະສົມແລະຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຖືກນໍາມາສູ່ການຫຼິ້ນ.

ບັນດາ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ນະ​ໂຍບາຍ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຕ້ອງ​ຖືກ​ທຳລາຍ​ເປັນ​ຊັ້ນ, ​ແຍກ​ບັນດາ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ໃຫຍ່​ອອກ​ເປັນ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ນ້ອຍ​ຕາມ​ລະດັບ, ຂະຫຍາຍ​ອອກ​ສູ່​ລະດັບ​ພື້ນຖານ​ທີ່​ສຸດ; ໃຫ້ທຸກຄົນຮູ້ເປົ້າໝາຍຂອງແຕ່ລະຂັ້ນ ລວມທັງເປົ້າໝາຍຂອງບໍລິສັດ, ເຂົ້າໃຈ ແລະ ເຫັນດີນຳກັນ, ຂໍໃຫ້ທຸກຄົນເຂົ້າໃຈວ່າພວກເຮົາເປັນຊຸມຊົນທີ່ມີຜົນປະໂຫຍດ, ພວກເຮົາມີຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ ແລະ ສູນເສຍທັງໝົດ.

ລະບົບການຄຸ້ມຄອງການດໍາເນີນງານຄວນໄດ້ຮັບການກວດກາໄດ້ທຸກເວລາຈາກສີ່ດ້ານຕໍ່ໄປນີ້: ການປະຕິບັດ, ຄວາມສາມາດຂອງຊັບພະຍາກອນພຽງພໍ, ຍຸດທະສາດສາມາດສະຫນັບສະຫນູນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຕົວຈິງ, ແລະວ່າຍຸດທະສາດໄດ້ຖືກປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ຊອກ​ຫາ​ບັນ​ຫາ​, ປັບ​ໃຫ້​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໃນ​ທຸກ​ເວ​ລາ​, ແລະ​ແກ້​ໄຂ deviations ໃນ​ທຸກ​ເວ​ລາ​ເພື່ອ​ຮັບ​ປະ​ກັນ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ທີ່​ຖືກ​ຕ້ອງ​ແລະ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​ຂອງ​ລະ​ບົບ​.

ລະບົບປະຕິບັດການຄວນຖືກຈັດການໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບວົງຈອນ PDCA: ຍົກສູງເປົ້າຫມາຍ, ຄົ້ນພົບບັນຫາ, ຊ່ອງໂຫວ່ patch, ແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງລະບົບ. ຂະບວນການຂ້າງເທິງນີ້ຄວນຈະຖືກປະຕິບັດຮອບວຽນຕະຫຼອດເວລາ, ແຕ່ມັນບໍ່ແມ່ນວົງຈອນທີ່ງ່າຍດາຍ, ແຕ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນຮອບວຽນ.

ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍນະໂຍບາຍ, ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດປະຈໍາວັນແມ່ນຈໍາເປັນ; ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ຕ້ອງ​ໄດ້​ວາງ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ນະ​ໂຍ​ບາຍ​ໃຫ້​ເຫັນ​ເທົ່າ​ນັ້ນ, ຫາກ​ຍັງ​ມີ​ວິ​ທີ​ການ​ນຳ​ໃຊ້​ຢ່າງ​ເປັນ​ລະ​ບົບ​ເພື່ອ​ແນ​ໃສ່​ປະ​ຕິ​ບັດ​ບັນ​ດາ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ນະ​ໂຍ​ບາຍ. ອັນໜຶ່ງແມ່ນເຕືອນໃຫ້ທຸກຄົນເອົາໃຈໃສ່ຕໍ່ແນວທາງ ແລະ ເປົ້າໝາຍທຸກເວລາ ແລະ ອີກອັນໜຶ່ງແມ່ນໃຫ້ທຸກຄົນສາມາດແກ້ໄຂຂໍ້ບິດເບືອນໄດ້ທຸກເວລາ ແລະ ປັບຕົວໃຫ້ລະອຽດທຸກເວລາ, ເພື່ອບໍ່ໃຫ້ມີຄ່າໜັກໜ່ວງຕໍ່ກັບຄວາມຜິດພາດທີ່ບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້.

ຖະຫນົນຫົນທາງທັງຫມົດນໍາໄປສູ່ Rome, ແຕ່ຕ້ອງມີເສັ້ນທາງທີ່ໃກ້ທີ່ສຸດແລະມີເວລາມາຮອດສັ້ນທີ່ສຸດ. ການຈັດການການດໍາເນີນງານແມ່ນເພື່ອພະຍາຍາມຊອກຫາທາງລັດນີ້ໄປຫາ Rome.