ບໍ່ຕິດພັນທ່ານ Liu ໄດ້ໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມທີ່ດີເລີດກ່ຽວກັບ "ນະໂຍບາຍແລະການປະຕິບັດງານທີ່ບໍ່ປະຕິບັດງານ" ກັບລະດັບປານກາງຂອງບໍລິສັດແລະຂ້າງເທິງ. ແນວຄິດຫຼັກຂອງມັນແມ່ນວ່າວິສາຫະກິດຫລືທີມງານຕ້ອງມີເປົ້າຫມາຍນະໂຍບາຍທີ່ຈະແຈ້ງແລະຖືກຕ້ອງແລະສິ່ງທີ່ສະເພາະແລະສິ່ງທີ່ແນ່ນອນຕ້ອງປະຕິບັດປະມານນະໂຍບາຍທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ. ໃນເວລາທີ່ທິດທາງແລະເປົ້າຫມາຍແມ່ນຈະແຈ້ງ, ສະມາຊິກຂອງທີມງານສາມາດສຸມໃສ່ແລະອອກໄປທັງຫມົດໂດຍບໍ່ຢ້ານຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ; ການຄຸ້ມຄອງນະໂຍບາຍກໍານົດຄວາມສູງ, ແລະການຄຸ້ມຄອງເປົ້າຫມາຍສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນລະດັບ.

ຄໍານິຍາມຂອງນະໂຍບາຍແມ່ນ "ທິດທາງແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະນໍາພາວິສາຫະກິດໄປຂ້າງຫນ້າ". ນະໂຍບາຍມີສອງຄວາມຫມາຍ: ຫນຶ່ງແມ່ນທິດທາງ, ແລະອີກດ້ານຫນຶ່ງແມ່ນເປົ້າຫມາຍ.

ທິດທາງແມ່ນພື້ນຖານແລະສາມາດນໍາພາພວກເຮົາໃນທິດທາງໃດຫນຶ່ງ.

ເປົ້າຫມາຍແມ່ນຜົນສຸດທ້າຍທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະບັນລຸ. ການຈັດຕໍາແຫນ່ງຂອງເປົ້າຫມາຍແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍ. ຖ້າມັນງ່າຍທີ່ສຸດທີ່ຈະບັນລຸໄດ້, ມັນບໍ່ໄດ້ຖືກເອີ້ນວ່າເປົ້າຫມາຍແຕ່ເປັນ node; ແຕ່ຖ້າມັນບໍ່ສາມາດບັນລຸໄດ້ແລະຍາກທີ່ຈະບັນລຸໄດ້, ມັນບໍ່ໄດ້ຖືກເອີ້ນວ່າເປົ້າຫມາຍແຕ່ເປັນຄວາມຝັນ. ເປົ້າຫມາຍທີ່ສົມເຫດສົມຜົນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນຂອງທີມແລະສາມາດບັນລຸໄດ້ໂດຍຜ່ານການເຮັດວຽກຫນັກ. ພວກເຮົາຕ້ອງກ້າທີ່ຈະຍົກຍ້າຍເປົ້າຫມາຍ, ພຽງແຕ່ການຍົກສູງເປົ້າຫມາຍທີ່ພວກເຮົາສາມາດພົບເຫັນບັນຫາທີ່ອາດສາມາດເຮັດໄດ້ແລະສ້ອມແປງຊ່ອງຫວ່າງໃນເວລາ; ຄືກັນກັບພູດອຍ, ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງວາງແຜນທີ່ຈະປີນພູ 200 ແມັດ, ພຽງແຕ່ປີນຂຶ້ນມັນ; ຖ້າທ່ານຕ້ອງການປີນພູ Mount Everest, ມັນບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ຖ້າວ່າບໍ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະການວາງແຜນຢ່າງລະມັດລະວັງ.

ດ້ວຍທິດທາງແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດ, ສ່ວນທີ່ເຫຼືອແມ່ນວິທີທີ່ທ່ານກໍາລັງກ້າວໄປສູ່ການເຮັດວຽກທີ່ທັນເວລາ, ແລະເພື່ອຮັບປະກັນວ່າການອອກແບບລະບົບແມ່ນສົມເຫດສົມຜົນແລະປະຕິບັດໄດ້. ໂອກາດຂອງການຮູ້ວ່າມັນຈະເພີ່ມຂື້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ການຄຸ້ມຄອງການດໍາເນີນງານຂອງຈຸດປະສົງນະໂຍບາຍແມ່ນໃຫ້ອອກແບບວິສາຫະກິດການຄຸ້ມຄອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດຂອງວິສາຫະກິດ.

ການເຮັດໄດ້ດີໃນສິ່ງໃດກໍ່ຕາມ, ພອນສະຫວັນແມ່ນພື້ນຖານ; ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ດີສາມາດດຶງດູດແລະຮັກສາຄວາມສາມາດ; ມັນຍັງສາມາດຄົ້ນພົບແລະປູກຝັງຄວາມສາມາດຈາກພາຍໃນວິສາຫະກິດໄດ້. ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງເຫດຜົນທີ່ວ່າເປັນຫຍັງຫຼາຍຄົນຈຶ່ງເປັນຄົນທີ່ບໍ່ມີສະຕິຢູ່ໃນຖານະທີ່ເຫມາະສົມແລະຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງມັນບໍ່ໄດ້ຖືກນໍາມາສູ່ການຫຼີ້ນ.

ເປົ້າຫມາຍນະໂຍບາຍຂອງວິສາຫະກິດຕ້ອງໄດ້ຮັບການຫົດນ້ໍາດ້ວຍຊັ້ນ, ທໍາລາຍເປົ້າຫມາຍໃຫຍ່ໆໃຫ້ເປັນເປົ້າຫມາຍນ້ອຍໆຕາມລະດັບພື້ນຖານທີ່ສຸດ; ຂໍໃຫ້ທຸກຄົນຮູ້ເປົ້າຫມາຍຂອງແຕ່ລະຂັ້ນ, ລວມທັງເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດ, ເຂົ້າໃຈແລະເຫັນດີນໍາພວກເຮົາທຸກຄົນຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງແລະສູນເສຍໄປ.

ລະບົບການຄຸ້ມຄອງການດໍາເນີນງານຄວນໄດ້ຮັບການກວດກາໃນເວລາໃດກໍ່ຕາມຈາກສີ່ດ້ານຕໍ່ໄປນີ້: ຊອກຫາບັນຫາ, ປັບພວກເຂົາໄດ້ທຸກເວລາ, ແລະຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ຖືກຕ້ອງໃນທຸກເວລາເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຖືກຕ້ອງແລະການດໍາເນີນງານຂອງລະບົບ

ລະບົບປະຕິບັດການຄວນໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງໂດຍສອດຄ່ອງກັບວົງຈອນ PDCA: ຍົກສູງເປົ້າຫມາຍ, ຄົ້ນພົບບັນຫາ, ຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ລະບົບອ່ອນແອລົງ. ຂະບວນການຂ້າງເທິງຄວນດໍາເນີນການຮອບວຽນຕະຫຼອດເວລາ, ແຕ່ມັນບໍ່ແມ່ນວົງຈອນງ່າຍໆ, ແຕ່ກໍາລັງເພີ່ມຂື້ນໃນວົງຈອນ.

ເພື່ອໃຫ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍນະໂຍບາຍ, ຕ້ອງມີການຈັດການປະຕິບັດການປະຕິບັດປະຈໍາວັນ; ບໍ່ພຽງແຕ່ເປົ້າຫມາຍນະໂຍບາຍເທົ່ານັ້ນທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການເບິ່ງເຫັນ, ແຕ່ຍັງວິທີວິທີການທີ່ເປັນລະບົບທີ່ໄດ້ຮັບຮອງເອົາປະມານການຮັບຮູ້ເຖິງເປົ້າຫມາຍນະໂຍບາຍ. ຫນຶ່ງແມ່ນເພື່ອເຕືອນທຸກຄົນໃຫ້ເອົາໃຈໃສ່ກັບຄໍາແນະນໍາແລະເປົ້າຫມາຍທຸກເວລາ, ແລະເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນເຮັດຜິດພາດໃນທຸກເວລາ, ເພື່ອວ່າພວກເຂົາຈະບໍ່ຈ່າຍຄ່າຄວາມຜິດພາດທີ່ບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້.

ທຸກໆເສັ້ນທາງທີ່ນໍາໄປສູ່ໂລມ, ແຕ່ຕ້ອງມີຖະຫນົນທີ່ໃກ້ທີ່ສຸດແລະມີເວລາທີ່ມາຮອດສັ້ນທີ່ສຸດ. ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດງານແມ່ນເພື່ອພະຍາຍາມຊອກຫາທາງລັດນີ້ກັບ Rome.